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2019-10-21美文鑒賞 做人，學說話需要一年，學閉嘴需要一生，有人吃虧在多言上，有人失敗在狂妄上。真正的智者，都是少言沉默的。他們看穿不揭穿，他們看破不說破，用沉默代替辯解，用無言消除麻煩。少言是一種境界，閉嘴是一種睿智，很多時候，與其和人爭論不休，惹來矛盾和沖突，還不如保持沉默，一笑而過。人都會有情緒，也會有怒氣，有些人在憤怒的時候，口不擇言，飆狠話，脫口而出，把人罵，制造更大的矛盾，讓自己后悔終生。做人，太聰明會累，有時候不如裝裝傻，一些事，心里明白，嘴上不說，一些人，心里看透，卻不揭穿。說了，未必有用，不說，肯定有用，至少可以避免矛盾的發生。少言，不是懦弱，而是一種態度。閉嘴，不是無能，而是一種修行。不說，不是愚蠢，而是一種心胸。真正的智者，總是寡言少語，擔心言多必失，禍從口出，給自己和別人帶來不必要的麻煩。做人，有的人懂讓步，有的人愛沉默，有的人會包容。讓步，不是怕，沉默，不是傻，包容，不是欠，而是為人厚道的表現，而是心真意誠的證明。有生之年，做一個少言的人，管好自己的嘴，別出言不遜，傷人心，別口無遮攔，惹人厭。少言是修養，閉嘴是智慧，只要品行端正，為人坦蕩，就不怕背后議論，更不怕蜚語罵名。記住了：心善者，友善待人，人必善待。少言者，成熟穩重，人必敬重。人活一世，積口德，少言寡語，遠災禍！

2.本文共2289字，閱讀全文約需2.5分鐘。《厚黑學》是李宗吾所作的一部奇書，更是一部成功秘訣。書中通過實例系統闡述了“古之為英雄豪杰者，不過面厚心黑而已。”如劉邦、曹操、劉備和司馬懿。李宗吾將厚黑分為三重境界。第一重是厚如城墻，黑如煤炭；第二重是厚而硬，黑而亮；第三重是厚而無形，黑而無色。厚黑學既是一種狼性生存法則，也是一種領導藝術。當領導的，如果不懂點厚黑學，一是籠不住人才，二是帶不好團隊。林語堂說：“世間學說，每每誤人，惟有李宗吾《厚黑學》不會誤人。知己而又知彼，既知病情，又知藥方。沒有讀過李宗吾《厚黑學》者，實人生憾事也！一，如果認準一個目標，那么就遇事要忍，出手要狠，善后要穩。最典型的就是劉邦和司馬懿。項羽縱有力拔山兮的氣概，面對不按套路出牌的劉邦，也是無可奈何。劉邦能屈能伸，該當孫子的時候絕不做爺，該下黑手了絕不含糊。司馬懿也是這個路數。諸葛武候，天下奇才，遇見司馬懿照樣沒有辦法，終其一生，北伐也沒有成功，竟至嘔血而死。可見王佐之才，也不是厚黑名家的敵手。點評：小不忍則亂大謀。成大事者必定是鋒芒隱、看人準、遇事忍、出手狠、善后穩。二，心黑學曹操，臉厚學劉備。李宗吾認為，三國英雄，首推曹操，他的特長，全在于心黑：其次要算劉備，他的特長，全在于臉皮厚。曹操心黑在于敢殺，明目張膽地說：“寧我負人，毋人負我。” 其心之黑，堪稱達于極點。劉備臉皮厚在于“善哭”，遇到不能解決的事情，對人痛哭一場，立即轉敗為功，所以俗語有云：“劉備的江山，是哭出來的。”點評：作為領導，既要有曹操殺伐決斷的狠勁，還得有劉備忍辱負重的襟胸。三，反其道而行之，才能玩轉厚黑。作為一個領導，厚黑術馭人是一種領導藝術。既然是藝術，就不能讓別人看出來。看出來是套路，看不出來才是功夫。所以，要想玩轉厚黑，就要學會反其道而行之，也就是現代管理理論的逆向思維。就如李宗吾所言：“大家都是又厚又黑，你不能制我，我不能制你，獨有一人，不厚不黑，則此人必為街人所信仰，而獨占優勢。”點評：眾人皆醉我獨醒，眾人皆黑我獨白，才是高明的領導藝術。四，厚黑的施用,定要糊一層仁義道德,不能把它赤裸裸的表現出來。曹操打別人，用的是“挾天子以令諸侯”，劉備沒有天子可以脅迫，就扯起一個“大漢皇叔，匡扶漢室”的大旗。所以，做事之前，一定要有一個口號和使命，用現在的話講就是文化和價值觀。正如李宗吾所說：“一面正義大旗，一個響亮口號，會把天下的人心吸引過來，使原本并不存在正義與否的事業，也變得正義起來。”點評：用厚黑以圖謀一己之私利，越厚黑，人格越卑污；用厚黑以圖謀眾人之公利，越厚黑，人格越高尚。五，不能有婦人之仁。楚漢的時候，有兩個蓋世英雄，最后都死在了“婦人之仁”上。一個是項羽，一個是韓信。韓信評價項羽有兩個詞，一是匹夫之勇，二是婦人之仁。項羽是個英雄不假，但是心不黑，好好的一場鴻門宴，讓他搞成了慶功宴。韓信看別人很準，沒想到自己也步了項羽的后塵。關鍵時刻他偏偏念叨著劉邦解衣推食的恩惠，可見其心不黑，做事注定要失敗的。點評：作為領導，不能總想當老好人。有些人你不把他干掉，他將來就會把你干掉。六，世間的事，分兩種，一種是做得說不得，一種是說得做不得。做事是一門學問，對領導來說尤其如此。所有的事，其實就兩種，一種是可以做，但不能說；一種是可以說，但不能做。比如給領導辦點私事，偷偷去做就可以了，千萬不要炫耀自己跟領導的關系而廣而告之。作為領導，職責所在，說一些應景的話，是很正常的。但是要做的時候，必須考慮方法和程度，而不要機械教條。點評：說和做，關鍵要看時機、分對象、找方法。對有些人，必須做狠事，沒必要說狠話。還有些人，要求可以嚴，處理一定寬。七，兩力平衡，才能穩定。李宗吾說：“萬事萬物以平為歸，水不平則流，物不平則鳴。”其實這就是管理中的平衡藝術。任何一個組織，都不可能團結如一人，特別是人才多了，必然會爭權奪利，互相之間免不了較勁。作為領導，一定要講究平衡，不能讓某一方勢力做大，以免尾大不掉。只有勢力均衡，互相制約，誰也吃不掉對方，最后還得維護你的地位，聽你指揮。點評：對人才要學會“分槽喂馬”，讓千里馬快速成長，又要套上枷鎖，收服野性。八，“生”和“殺”要相輔相成。一個領導者，必須深諳“生”和“殺”的管理之道。生與殺二者，極端相反，然而俱有統一之可能，這是什么道理呢？李宗吾說：“因為凡人皆怕死，你不服從我，我要殺死你，所以殺字可以統一；凡人皆貪生，你如果擁護我，我可以替你謀生路，所以生字也可以統一。”用現代管理理論來解釋，生，就是胡蘿卜；殺，就是大棒。點評：想做一個好的領導者，生和殺缺一不可。只有生，沒有威信；只有殺，無人追隨。九，為人處世最為重要的一點是不要講人家的壞話，要學會運用贊美的技巧。批評和贊美，都是領導者必備的激勵手段。但是怎么運用，學問很多。李宗吾說“在背后批評他人，說人壞話，這樣的效果有時比當面批評當事人還更差，因為他會據此認為你對他的確很有意見，什么時候都在跟他過不去。最好的做法是，即使是在別人背后，也要從正面批評他，盡可能地贊美他，這么做，有時候還會起到比當面贊美他更好的效果。”點評：卡耐基說：要改變人而不觸犯或引起反感，那么，請稱贊他們最微小的進步，并稱贊每個進步。十，大凡做大事的人，哪有動輒生氣的道理？事情常常從憤怒開始，以羞辱結束。一個人要想成就大的事業，學會制怒是第一位的。不生氣，不僅僅是涵養，更是智慧。三國中，司馬懿為什么笑到了最后？因為他沉著冷靜不生氣。諸葛亮拿女人的衣服羞辱他，他非但不生氣，反而樂呵呵的收下。李宗吾說：“當你感到自己的利益被侵害時，自己不被尊重時，不要輕易動氣。”

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